Strategic Planning

 

We support the building of our customers’ strategy by building together a map that helps stakeholders share the path to where the organization should go and how to get there.

Wright, Kroll, and Parnell regard them as “top management’s plans to achieve results consistent with the organization’s overall mission and objectives.” Having a strategic plan is key, in the move, at times of high competitiveness, to assess and measure performance, align with the mission, and validate compliance with objectives and results, facilitate wide integration, and adjust the organization.

The strategic plan presents the major objectives to be achieved in the space of three to five years.

  • LIDERANÇA

    Central para o sucesso da implementação do modelo operacional serão as considerações culturais, que devem ser consideradas ao longo de projeto

  • CULTURA

    Análise da estrutura financeira e fiscal e seu alinhamento com a estratégia global

  • VALORES E COMPORTAMENTOS

    Análise detalhada dos processos de negócio.

  • ESTRUTURA FISCAL & CORPORATIVAS

    Desenho orgânico, de todas as estruturas de organização, incluindo Diretores, Chefes de Divisão, incluindo estruturas internas.


  • PROCESSO DE NEGÓCIOS & POLÍTICAS



  • DESENHO DA ORGANIZAÇÃO

    Definição dos requisitos de informação subjacentes deverá apoiar a implementação dos processos de negócios


  • GOVERNAÇÃO & DIREITOS DE DECISÃO

    Análise e definição de arquitetura de sistema, tecnologia e custo estimado.


  • DADOS & INFORMAÇÃO

    Desenvolver um quadro de gestão de desempenho de alto nível, com KPIs estratégicos,  para acompanhamento futuro da execução

.: Some indicators on Strategic Planning :.

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